Les 5 conseils de Bernadette Wijnings pour les employeurs modernes
En tant que consultant en stratégie, j’ai vu comment les entreprises organisent leurs employés. C’est alors que ma mission est apparue : créer l’entreprise idéale pour laquelle travailler. Je crois en la symbiose entre la technologie et les compétences humaines, tant au sein de notre entreprise que pour nos clients.
L’entreprise idéale s’articule autour de trois piliers: la diversité, la liberté et la responsabilité. Viser une équipe diversifiée et lui donner la liberté d’assumer ses responsabilités. Parce que je pense que davantage d’entreprises peuvent bénéficier de ces idées, je suis heureux de vous faire part de la manière dont j’organise notre entreprise.
1: Éviter les préjugés grâce à des applications intelligentes
J’aime promouvoir l’égalité des chances. C’est pourquoi la procédure de candidature dans notre entreprise est différente de celle des autres entreprises. Par exemple, les candidats jouent à des jeux sérieux pour mesurer quantitativement si une personne convient pour un poste spécifique. De cette manière, nous empêchons que les préjugés concernant le CV ou les antécédents d’une personne ne jouent un rôle dans le processus d’embauche.
2: Pas de congés fixes, beaucoup de liberté
Nous n’avons pas de vacances fixes et je ne compte pas combien de temps quelqu’un part en vacances. Chacun est libre de choisir son temps libre. Je crois que si vous êtes bien équilibré, vous êtes plus heureux et plus performant. Cette liberté crée aussi plus de diversité, car elle nous permet de répondre aux besoins de plus de personnes en termes d’horaires de travail et de flexibilité. En outre, il est tout simplement plus agréable de travailler avec des personnes qui se sentent bien dans leur peau.
3: Garantir une transparence extrême
Essayez d’être aussi transparent que possible envers les employés. Nous fournissons une mise à jour complète toutes les trois semaines, dans laquelle nous partageons tous les chiffres de l’entreprise et où chacun peut poser ses questions. Cela permet de clarifier l’état de l’entreprise et de garantir que nous travaillons ensemble à la réalisation des objectifs.
4: Surveiller la culture, même si l’entreprise est en pleine croissance
Bien que notre croissance soit plus rapide et que nous embauchions de plus en plus de personnes, je parle toujours à tous ceux que nous embauchons. C’est ainsi que vous gardez le doigt sur le pouls et la culture. Nos valeurs fondamentales sont la flexibilité, la détermination et l’intégration (tant au niveau des clients que des employés). Dans notre politique d’embauche, nous veillons à ce que chacun adhère à ces valeurs.
5: Utiliser la distance comme point de départ
Les mesures COVID-19 signifient que les choses ne peuvent plus être faites différemment maintenant, mais nous avons laissé nos gens travailler où ils veulent depuis longtemps déjà. Ainsi, certains collègues travaillent dans leur pays d’origine pendant un mois ou deux, alliant liberté et responsabilité. Transformez votre bureau en un lieu de rencontre, où les gens se retrouvent entre collègues ou viennent travailler lorsque les enfants ne peuvent pas aller à la crèche. Maintenant que nous ne pouvons plus nous voir à cause de COVID-19, nous organisons chaque mois une grande activité en ligne. Lorsque cela sera possible, la réunion mensuelle aura à nouveau lieu physiquement. Le matin, tout le monde participe à une réunion de fond, suivie d’une activité d’équipe amusante. De cette façon, nous combinons l’utile et l’agréable.
Cet article a été publié par Alles Over HR, HR Community e Brisk Magazine.
