Theo Nout explique pourquoi la reprise de “ses” AIRS par Blanco fonctionne si bien

Comment le système AIRS a‑t-il vu le jour?

Il y a dix-sept ans, il existait deux options sur le marché pour la gestion de l’administration des titres. D’une part, il y avait le Davilex : c’était un produit permettant aux particuliers de conserver leurs propres actions. D’autre part, il existait des systèmes professionnels pour les grandes banques, qui étaient inabordables pour les gestionnaires d’actifs. Il n’y avait rien entre les deux. Dans le cabinet comptable où je travaillais à l’époque, un gestionnaire d’actifs nous a demandé si nous ne voulions pas également nous occuper de son administration des titres. Après avoir eu une bonne idée de ses souhaits, j’ai fait construire une solution logicielle. Ensuite, une deuxième et une troisième partie ont été ajoutées. À la fin de 2002, j’ai quitté mon emploi et j’ai pu prendre AIRS avec moi.

Comment le système AIRS s’est-il développé au fil des ans?

Après avoir travaillé de façon indépendante avec AIRS en 2003, j’ai peu à peu développé la société. J’ai commencé avec quelques clients. Grâce à ce chiffre d’affaires, j’ai pu mettre en place une nouvelle fonctionnalité. Cela a rendu le système AIRS intéressant pour les nouveaux clients. Cela a également entraîné un chiffre d’affaires supplémentaire, etc. Ainsi, l’entreprise s’est développée pas à pas. Pendant longtemps, j’ai été le seul propriétaire d’AIRS, mais il y a environ 6 ans, j’ai trouvé deux partenaires. L’entreprise était devenue trop dépendante d’une seule personne : moi-même.

Selon tu, que signifie la fusion de AIRS et de Blanco?

Tout d’abord, les clients sont moins dépendants de moi et de mon partenaire Frank. Les clients et l’autorité de régulation exigent de plus en plus de continuité. En s’associant à Blanco, l’équipe est bien sûr beaucoup plus nombreuse et la continuité est beaucoup mieux garantie.

Deuxièmement, AIRS avait un club de développeurs relativement petit, qui ne travaillait pas à plein temps pour nous. En fusionnant avec Blanco, nous pouvons compter sur une équipe internationale de développeurs de premier plan. Cela crée beaucoup plus de possibilités.

Et enfin, il y a le point du marché qui est extrêmement volatile : au cours des cinq dernières années, nous sommes devenus le leader du marché dans le domaine de la gestion de portefeuille avec AIRS, mais avec la vitesse actuelle des développements, la question est toujours de savoir si vous ne serez pas rattrapés. En unissant nos forces à celles de Blanco, nous réduisons bien sûr les chances que cela se produise. En raison de la fusion, nous sommes d’un seul coup le parti de la technologie de gestion des actifs aux Pays-Bas. Je suis donc convaincu que la coopération avec Blanco est la meilleure étape pour nous, pour Blanco et bien sûr aussi pour nos clients : la combinaison de notre technologie de gestion de portefeuille, de notre flexibilité et du niveau de coût pour lequel nous pouvons fournir nos services est unique. Nous nous réjouissons donc d’un avenir brillant.