Theo Nout vertelt waarom de overname van ‘zijn’ Airs door Blanco zo goed uitpakt

Hoe is AIRS ontstaan?

Zeventien jaar geleden waren er voor het beheren van de effectenadministratie twee opties in de markt. Enerzijds was er Davilex: dit was een product voor particulieren om hun eigen aandelen bij te houden. Daarnaast waren er professionele systemen voor grootbanken, die voor vermogensbeheerders onbetaalbaar waren. Hier tussenin bestond er niks. In het accountantskantoor waar ik indertijd werkte, vroeg een vermogensbeheerder of we niet ook zijn effectenadministratie wilden doen. Nadat ik een goed beeld had van zijn wensen heb ik een software-oplossing laten bouwen. Vervolgens kwam er een tweede en derde partij bij. Eind 2002 heb ik mijn baan opgezegd en kon ik AIRS meenemen. 

Hoe heeft AIRS zich gedurende de jaren ontwikkeld?

Nadat ik in 2003 zelfstandig verder ging met AIRS heb ik het bedrijf beetje bij beetje verder uitgebouwd. Ik begon met een paar klanten. Met die omzet kon ik dan weer een nieuwe functionaliteit laten bouwen. Hierdoor werd AIRS interessant voor weer nieuwe klanten. Dat leverde ook weer extra omzet op, etcetera. Het bedrijf is op die manier stap voor stap gegroeid. Lange tijd was ik enig eigenaar van AIRS, maar zo’n 6 jaar geleden heb ik er twee compagnons bij gevonden. Het bedrijf was te afhankelijk geworden van 1 persoon: ikzelf. 

Wat betekent het samengaan van AIRS met Blanco volgens jou?

Allereerst zijn klanten minder afhankelijk van mij en mijn compagnon Frank. Klanten en de toezichthouder stellen meer en meer eisen aan continuïteit. Door met Blanco samen te gaan wordt het team natuurlijk in één keer veel groter en is de continuïteit veel beter gewaarborgd.

Ten tweede beschikte AIRS over een relatief klein clubje van ontwikkelaars, die niet fulltime voor ons werkten. Door het samengaan met Blanco kunnen we gaan putten uit een internationaal team van top-ontwikkelaars. Daarmee creëer je veel meer mogelijkheden.

En als laatste is er nog het punt van de markt die extreem veranderlijk is: de afgelopen vijf jaar zijn we met AIRS weliswaar uitgegroeid tot marktleider op het gebied van portfolio management, maar met de huidige snelheid van ontwikkelingen is het altijd de vraag of je niet zomaar ingehaald wordt. Door samen te gaan met Blanco verkleinen we natuurlijk de kans dat dit gaat gebeuren. Door de samenvoeging zijn we in één klap dé partij voor vermogensbeheer-technologie in Nederland. Ik ben er dan ook van overtuigd dat de samenwerking met Blanco de beste stap is voor ons, voor Blanco en natuurlijk ook voor onze klanten: de combinatie van onze portfolio management technologie, onze flexibiliteit en het kostenniveau waarvoor we onze diensten kunnen neerzetten is uniek. We zien de toekomst dan ook zonnig tegemoet.